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1、圖紙會審制度

所有技術(shù)人員進(jìn)場前要熟悉圖紙,在項(xiàng)目經(jīng)理的具體指導(dǎo)下進(jìn)行圖紙會審。在進(jìn)入施工現(xiàn)場前將圖紙中存在的問題以及施工難點(diǎn)召開專題討論會將所有問題及難點(diǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開大面積做好鋪墊。

1、圖紙會審制度

所有技術(shù)人員進(jìn)場前要熟悉圖紙,在項(xiàng)目經(jīng)理的具體指導(dǎo)下進(jìn)行圖紙會審。在進(jìn)入施工現(xiàn)場前將圖紙中存在的問題以及施工難點(diǎn)召開專題討論會將所有問題及難點(diǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開大面積做好鋪墊。

2、技術(shù)交底制度

開工前，技術(shù)人員向各個(gè)工對及特殊工種做好技術(shù)交底工作。特別是對木作造型、干掛石材造型、地面地毯自流平等基礎(chǔ)項(xiàng)目要做好技術(shù)交底，以保證整體裝飾效果達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)效果。

3、安全交底

各個(gè)工種開始施工前，安全員要對各個(gè)施工人員做好安全交底工作。安全施工是項(xiàng)目的靈魂，沒有來安全其余的一切就等于零，更談不上為名施工以及施工質(zhì)量，確保整個(gè)施工項(xiàng)目零事故。

4、質(zhì)量一票否決制度

施工管理人員有權(quán)對質(zhì)量采取否決權(quán)，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不進(jìn)行。在施工過程中任何一個(gè)管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格或者施工工藝不合理著立即制止施工繼續(xù)進(jìn)行，勒令其經(jīng)行整改，直至達(dá)到合格才能進(jìn)行下一步的施工內(nèi)容，負(fù)責(zé)不得繼續(xù)進(jìn)行下一步的施工內(nèi)容。

5、兩結(jié)合制度

即定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與公司質(zhì)檢部門檢查相結(jié)合。施工過程中項(xiàng)目部由專門的質(zhì)檢員3天一個(gè)周期協(xié)同各個(gè)施工班組長，對其施工內(nèi)容進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部人員隨時(shí)對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部自身對施工質(zhì)量經(jīng)行檢查，公司專門的質(zhì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)不定期的對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。在質(zhì)量檢查過程中存在的問題項(xiàng)目部以書面形式備案，同時(shí)項(xiàng)目部會發(fā)出質(zhì)量整改通知單，要求對存在的問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修改完畢，對于造成嚴(yán)重?fù)p失的將給于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、三檢制

施工質(zhì)量檢查采取班組初檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢的三檢制程序，并嚴(yán)格實(shí)施。

7、三把關(guān)制度

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把施工工藝關(guān)，嚴(yán)把驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)關(guān)

8、管理人員旁站制度

施工現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場管理人員旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題。

9、執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度

對于質(zhì)量意識強(qiáng)，質(zhì)量工作好的個(gè)人及工區(qū)，組織給予定期獎勵，對質(zhì)量意識差的個(gè)人與工區(qū)給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

10、質(zhì)量例會制度

現(xiàn)場按每天下班前半小時(shí)召開一次當(dāng)日施工例會，每禮拜定期召開施工質(zhì)量會，進(jìn)行總結(jié)和研討，杜絕任何質(zhì)量隱患，增強(qiáng)質(zhì)量意識，全面提高工程質(zhì)量。